Pats taip pat esu filmų mėgėjas. Ypač gerų. Šiandien noriu pasidalinti vienu prasmingu filmu – “Flight of the Phoenix” – Fenikso skrydis. Pats žiūrėjau 1965 metų pastatymą. Mačiau, kad yra pastatytas ir 2004 metų. Iš aprašymo, tai – 1965 metų “Fenikso skrydis” ekranizacija.

1965 metų filmas nominuotas 2 Oskarais, bei kitais apdovanojimais.

Filmo aprašymas:

Eilinio reiso metu, krovininis lėktuvas, gabenęs naftos bendrovės darbuotojus, užklumpamas siaubingos smėlio audros ir sudūžta Gobio dykumos širdyje. Šimtus kilometrų aplinkui nė gyvos dvasios – nei žmonių, nei gyvūnų, nekalbant apie vandenį ar maistą. Radijas neveikia – pagalbos tikėtis neverta. Po avarijos likę gyvi žmonės pasmerkti kankinančiai mirčiai nuo bado ir troškulio. Tačiau yra vienas būdas išsigelbėti – iš sudužusio lėktuvo nuolaužų surinkti kitą skraidantį aparatą. Tik ar jiems pavyks jį surinkti laiku?

Filme puikiai pavaizduota, kaip formuojasi komanda. Visi formavimosi etapai, vaidmenys. Kas ją stiprina, o kas ją skaldo. Kaip skaičiuojami resursai, kaip susidaro grupelės komandos viduje bei kaip dalinamasi pareigomis.

Rekomenduoju peržiūrėti, susirašyti labiausiai patikusius dalykus ir taikyti juos gyvenime. Juk tie patys principai veikia visur – nuo krepšinio iki verslo.

Komandos formavimas (teambuilding) atkeliavo pas mus iš Amerikos. Nors anksčiau Amerika garsėjo “kiekvienas pats už save”, dabar pradėjo kreipti dėmesį į tai, kad efektyvus darbas komandoje yra sėkmės pagrindas.

Komandos formavimas tapo mėgstama tema. Išleidžiama daug knygų, parašoma daug straipsnių, organizuojama daug mokymų. Pagrindinės temos yra komandos formavimo procesai, komandos narių vaidmenys ir t.t. Šios dalys svarbios, bet jos dažnai užgožia mūsų kultūrai labai svarbius principus.

Žmonių įtraukimas

Ettore Messina – dabartinis CSKA treneris, dar vadinamas krepšinio profesoriumi, išdavė vieną iš pagrindinių savo komandos principų: kiekvienos atakos metu (išskyrus greitas atakas) kamuolį turi gauti visi žaidėjai. Kitaip jie praranda žaidimo ritmą ir motyvaciją. Kitaip sakant, praranda žaidimo skonį. Vėliau sugrąžinti juos labai sunku.

Taip pat ir gyvenime. Jeigu, organizuojant projektą ar vykdant kokią nors veiklą, dalis žmonių lieka nuošalyje, dažniausiai jie ir iškrenta iš komandos. Komandos viduje visi turi prisidėti prie darbo. Bent kokį nors darbą turi gauti visi. Bent prisiliesti.

Susikalbėjimas
Komandos viduje labai svarbus yra susikalbėjimas. Komandos nariai turi suprasti vieni kitus iš pusės žodžio. Krepšinis (viena iš labiausiai komandinių sporto šakų) čia – puikus pavyzdys. Aikštelėje profesionalai visada kalbasi.

Visi komandos viduje turi žinoti, kas ką daro, kaip juda jo darbai, kas kuom gali padėti. Tokį rezultatą gali pasiekti tik ta komanda, kuri nuolat kalbasi ir susikalba.

Atgalinis ryšys.

Nuolatiniam tobulėjimui būtinas atgalinis ryšys – savo ir aplinkinių žmonių veiksmų, rezultatų įvertinimui. Taip pat svarbu išmokti sakyti kritiką (pastebėjimus, kas galėjo būti geriau), kaip ir priimti ją. Jeigu žmogus moka priimti pastabas, jas verta sakyti, o jeigu tik praleidžia pro ausis – verta pamąstyti, ar sakyti. Komandoje privalu mokėti tiek priimti, tiek sakyti pastabas.

Nuoširdumas

Komanda turi būti draugiška ir nuoširdi. Jeigu žmonės gerai jaučiasi komandoje – puiku. Dažnai žmonės mėgsta apkalbinėti kitus už akių. Jeigu ką nors apkalbinėja prie mūsų, galima garantuoti, kad mus taip pat apkalbinėja, kai mūsų nėra. Vėliau prasideda įvairūs kivirčai, intrigos ir t.t. Todėl žmonėms sakykite, ką apie juos manote, jiems esant šalia. Apkalbos – didžiausias komandos ir žmonių priešas!

P.S. Ateityje komandos formavimas bus panagrinėtas iš kitų pusių. Paminint, kas yra efektyvi komanda, kas yra komandos lyderis ir kitos temos.

P.P.S. Puikus nesusikalbėjimo pavyzdys: